مدیریت کارآفرین
ده ویژگی مدیران کارآفرین
بر اساس تحقیقات انجام شده توسط سازمان ملل در چند کشور صنعتی و در حال توسعه، مدیران کارآفرین ده ویژگی مشترک دارند. این ده ویژگی چنین است:
- در انجام فعالیتهای فراتر از وظایف شغلی خود ابتکار عمل دارند.
- قدرت تصمیمگیری و پیگیری فردی توسط آنها عالی است.
- فرصتها را درست تشخیص میدهند و در به دام انداختن آنها، به موقع اقدام میکنند.
- با ریسکهای حساب شده و سنجیده حرکت میکنند و از خطرکردن به هر قیمتی خودداری میکنند.
- در مورد جزئیات تمام کارها دقت دارند و به موقع و بهجا در مورد کیفیت انجام کارها (نه فقط کمیت و تعدد کارهای انجام یافته) نگرانی به خرج میدهند.
- نسبت به مفاد قراردادها و توافقهای صورت گرفته تعهد و نگرانی دارند.
- توانایی دارند دیگران را با نفوذ کلام و داشتن شجاعت و جسارت در بیان عقاید و نظریات متقاعد کنند.
- نسبت به بازدهی، بهرهوری، اثربخشی و کارآیی امور حساسیت دارند.
- در به کارگیری استراتژیهای نافذ و تأثیرگذار از انعطاف لازم برخوردارند.
- اتکای به نفس و اعتماد به توانمندیهای درونی در آنها بسیار بالاست.
کارآفرین کیست؟
با وجودی که کلمه کارآفرین و مفهوم کارآفرینی ساده و قابل درک به نظر میرسد، اما میتوان گفت که تعریف دقیقی از کارآفرین و کارآفرینی که مورد اتفاق نظر همگان باشد وجود ندارد.
البته به نظر میرسد صفتهای زیر، از جمله صفتهایی هستند که به کارآفرینها نسبت داده میشوند:
- خلاقیت
- پیشرو بودن
- آینده نگاری
- آینده نگری
- جرات ریسک کردن
- ارزش آفرینی
- ایجاد اشتغال
- خلق ثروت
مدیر کارآفرین همواره بدنبال تغییر است
در طی سالیان متمادی ، محققین کارآفرینی به دنبال ویژگیها و خصوصیات کارآفرینان در مقایسه با افراد غیر کارآفرین بودهاند. نتیجه فعالیتهای بدست آمده ویژگیها و خصوصیات کارآفرینان به سه دسته تقسیم شده است :
- ویژگیهای مربوط به صفات شخصیتی کارآفرینان در دو بعد روانشناختی و جمعیت شناختی ( دموگرافیکی ) در این ویژگی به خصوصیات نسبتا ثابت شخصیتی اشاره میشود.
- ویژگیهای مربوط به رفتار کارآفرینان با عنوان رویکرد رفتاری کارآفرینان . در چنین رویکردی فعالیتها و و ویژگیهای نسبتا متغیر رفتاری کارآفرینان مبنای تعریف و بازشناسی قرار گرفته است.
- ویژگی های مربوط به رفتار کارآفرینان در محیط های مختلف با نگرش بر رفتار اقتضایی کارآفرینان
ویژگیهای شخصیتی از آن روی دارای اهمیت است که در نهایت منجر به رفتار میشود. ویژگیهای شخصیتی نسبتا ثابت است و آنچه که تغییر می یابد، ویژگیهای رفتاری است که در طول زمان و بر حسب باورها و ارزشهای موجود در جامعه ، ارزشهای خانوادگی و گروههای اجتماعی تاثیر پذیرفته و تغییر مییابد. بر این اساس مدیر فرهنگی کارآفرین با توجه به ملاحظات باورها و ارزشهای موجود در جامعه ، فعالیتها و ویژگیهای نسبتا متغیر رفتاری کارآفرینی را از خود بروز میدهند.
مدیریت کارآفرین کدام است؟
برخی از استاتید در حوزه مدیریت و کارشناس سازمانها عقیده دارند که: «نیروی انسانی، مهم ترین دارایی هر واحد کاری یا اداری و صنعتی است.» بر اساس این نظریه متین، مدیریت کارآفرین، وقتی محقق می شود که در یک سازمان یک نفر (البته کارآفرین) بتواند:
- بر خود مدیریت کند و بتواند رفتارهای خود را مطابق اهداف کنترل و تغییر دهد.
- مسئولیت پذیر باشد و با افراد و سازمان ها فرادست، رفتار مناسبی داشته باشد و بتواند با خلاقیت، نوآوری و وظیفه شناسی، ماموریت های محوله را به خوبی انجام دهد.
- در سلسله مراتب سازمانی، افراد و بخش های فرودست خود را به خوبی رهبری کرده و اعتماد آنان را به خود جلب کند.
روشن کردن اهداف و مسئولیت ها و تفویض اختیارات و مسئولیت ها به افراد شایسته، اعتماد و اطمینان را در کارکنان به وجود می آورد و تقویت می کند، به طوری که حتی آنان متقابلا حاضر می شوند با حداکثر ظرفیت و توان خود با مدیر همکاری کنند، چراکه علم و رمز و راز مدیریت کارآفرین می گوید: برخورد دوستانه، منصفانه و جوانمردانه کارکنان را به افراد دلیر و جوانمرد تبدیل میکند.
منابع مطلب مدیریت کارآفرین :
راهکار مدیریت
فرصت امروز
متمم
مدیریت و کارآفرینی